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集约化管理

集约化管理

绿清实行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”,在“集约化管理”总原则指导下实行“五体五化”管理模式。

集中决策

“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置。“约”是指以节俭、约束、高效为价值取向,使企业集中核心力量,获得持续竞争优势。

总部管总

总部是集团制定发展方向和战略的首脑机关,要谋划好正确战略思想,制定出企业顶层设计,为实现企业发展目标,还要负责对人、财、物等资源进行合理配置。

事业部主战

公司根据战略部署,按经营业务类别、地理区域分布等要素科学设置的相应事业部,须认真执行公司各项政策,切实落实经营管理目标任务,为公司创造价值。

五体
Comprehensive administrative system
行政综合体系
构建组织结构清晰、责任权利明确、规章制度合理、政令运行顺畅的行政综合管理体系,不断提高行政管理团队水平,使企业经营管理更加科学规范、有序高效。
Cultural brand system
文化品牌体系
坚持文化立企的基本原则,建设具有凝聚力、创造力、竞争力、生命力的文化品牌体系,提升品牌知名度、美誉度、影响力,构筑企业持续健康发展的动力源泉。
Marketing system
市场营销体系
建立一套科学、规范的市场营销管理体系,打造一支专业精干、高效协作、特别有战斗力的营销团队,坚持以结果为导向,为实现企业经营目标发挥先锋引领作用。
Operation service system
运营服务体系
建立科学合理的运营体系,建立完善细致的服务标准,从制度和标准层面进一步规范项目运营工作,提高项目运营服务水平,提升客户满意度,构建企业品牌竞争力。
Digital management system
数字管理体系
利用数字技术、网络技术,建立智能高效的计划、组织、服务、营销、创新等职能的系统运行机制,提升企业管理的数字化管理水平,依靠数字技术解决管理难题。

五化

“一二三四”党建工作法

品质管理12345

人才工作法

绿清十分重视人才,探索建立了“5D人才模型”,确立了“人才工作四步走”工作方法,创立了负责企业人才梯队建设及各级管理干部培养的专门机构——绿清商学院

人才工作四步走
  • 人才引进:

    重视人才

  • 人才培育:

    求真务实

  • 人才使用:

    德才兼备

  • 人才稳定:

    尊重包容

5D人才模型
  • 人才界定

    DEFINE

  • 人才发现

    DISCOVER

  • 人才激励

    DRIVE

  • 人才配置

    DERLOY

  • 人才发展

    DEVELOPMENT

绿清商学院

绿清商学院以构筑企业全员培训体系为基础,通过银河yh988的导入和企业学习习惯的培育,形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台,最终成为实现企业战略规划的有力武器,从软实力上塑造绿清品牌核心竞争力。

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